Reprendre

Reprendre une entreprise en procédure collective

La réussite de l’entreprise passe par la mobilisation des salariés

Problème de gestion ou de stratégie ? Perte d’un gros client ? Trésorerie fragile ? De multiples raisons peuvent conduire une société vers le dépôt de bilan malgré un outil de production performant, des savoir-faire reconnus et un marché existant.

 

Une capacité de mobilisation hors norme

La volonté d’une équipe motivée prête à reprendre le flambeau et pérenniser son entreprise et ses savoir-faire peut constituer à terme une solution.

La reprise d’entreprise en difficulté par ses salariés est une démarche possible pour laquelle le statut coopératif est tout à fait adapté.

De nombreuses entreprises nous ont fait confiance et sont issues d’une reprise. Le taux de pérennité à 5 ans de ces coopératives est de 85%. En devenant des sociétés coopératives, elles ont choisi de se tourner vers l’avenir.

 

L’urgence et les ressources

Lors d’une reprise, la problématique qui se pose à une équipe de salariés motivée est la suivante :

  • Comment déposer une offre solide en un temps record au Tribunal de Commerce ?

L’URSCOP GRAND EST vous accueille dans un environnement économique et juridique d’experts avec :

  • Un projet économique redéfini

  • Un plan de financement adapté

  • Une équipe organisée et impliquée

 

Un engagement collectif appuyé par notre réseau

La double qualité de salarié et d’associé dans l’entreprise est un atout majeur de la formule Scop. Cette stabilité et cette implication rassurent les clients comme les fournisseurs ainsi que les acteurs clés de l’environnement de l’entreprise. L’accompagnement du réseau Scop commence dès l’étude de la faisabilité et de la viabilité du projet. Il se poursuit après son lancement pour soutenir les nouvelles équipes.

Témoignages Expériences partagées

À l’origine, l’entreprise familiale avait été vendue à plusieurs reprises à différents grands groupes européens. Au moment de la liquidation, l’actuel Directeur Général a eu l’idée de se rapprocher de l’Union Régionale des Scop. Différents acteurs sont alors mobilisés pour proposer une offre de reprise en un temps record. Plus de 4 millions d’euros ont pu être mobilisés pour racheter la société et assurer le fonds de roulement. Grâce à la coopération de chacun, la société regroupe actuellement 78 salariés dont 60 associés. On avait les connaissances et les compétences pour être autonomes. Les salariés avaient l’impression d’être ‘‘ponctionnés’’ par les actionnaires. Maintenant, ils travaillent pour eux et la collectivité.

Tout est allé très vite. On nous a aidé à bâtir un projet viable en quelques semaines, ce qui a permis de redémarrer l’activité en moins de deux mois. Les chargés de mission de l’URSCOP nous ont permis de faire des choses que l’on n’aurait pas pu faire seul . Nous en sommes ressortis avec une équipe plus soudée et plus productive, car plus soucieuse de son entreprise.

Créée en 1981 à la suite d’une reprise d’entreprise en difficulté, la FONDERIE DE LA BRUCHE compte aujourd’hui plus de 180 collaborateurs. Le fonctionnement coopératif nous permet de privilégier nos fonds propres pour accélérer nos investissements et motiver l’ensemble des salariés-associés.