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Actualité La vie du réseau
La Brique 48, un tiers-lieu de partage durable
Ce projet lancé en Novembre 2019 par la Société Coopérative d’Intérêt Collective Salsa sous l’initiative de Lionel L’Hardison s’inscrit dans une logique sociale et écologique. Offrir une alimentation...
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Scherberich : La sauvegarde d’un savoir-faire
L’entreprise Scherberich compte désormais 25 salariés associés depuis le mois de Juillet 2020. Grâce à l’aide de l’Union Régionale des Scop Grand Est, ils ont pu obtenir le soutien financier de ses...
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Témoignages Expériences partagées
Nous nous sommes transformés en SCOP il y a plus de trente ans. Nous comptons plus de 95 salariés-associés. Notre activité s’est diversifiée, notamment avec la filiale STP MADER et notre carnet de commandes ne désemplit pas. Les salariés sont beaucoup plus impliqués dans l’entreprise, ce qui permet une meilleure productivité et cela est très apprécié par nos clients. Ce mode d’organisation assure la pérennité de l’entreprise et offre des comparaisons de perspectives d’avenir florissantes.
L’association est devenue Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) en 2004. Le capital de la SCIC est détenu majoritairement par les utilisateurs, associés aux collectivités et à des partenaires privés comme les opérateurs de transports ou les entreprises utilisatrices. Le sociétariat des utilisateurs permet le développement de l’auto-partage dans la région : chacun(e) peut participer en souscrivant une part sociale ! Sans l’association des salariés, des utilisateurs et des collectivités, nous n’aurions pas pu nous développer sur l’ensemble du territoire français.
Créer une entreprise, assurer sa pérennité sans pour autant céder aux " sirènes marchandes " était une de nos motivations. L’objectif de création est de contribuer à une consommation réfléchie dans le domaine de l’habillement et du sport, continuer à valoriser des entreprises conscientes, préserver des emplois en Lorraine ou même en créer et professionnaliser une activité autrefois bénévole.
À l’origine, l’entreprise familiale avait été vendue à plusieurs reprises à différents grands groupes européens. Au moment de la liquidation, l’actuel Directeur Général a eu l’idée de se rapprocher de l’Union Régionale des Scop. Différents acteurs sont alors mobilisés pour proposer une offre de reprise en un temps record. Plus de 4 millions d’euros ont pu être mobilisés pour racheter la société et assurer le fonds de roulement. Grâce à la coopération de chacun, la société regroupe actuellement 78 salariés dont 60 associés. On avait les connaissances et les compétences pour être autonomes. Les salariés avaient l’impression d’être ‘‘ponctionnés’’ par les actionnaires. Maintenant, ils travaillent pour eux et la collectivité.
