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Actualité La vie du réseau
Le groupe VALO’ est à la recherche d’investisseurs
Le Groupe VALO', créé il y a 21 ans en Moselle, réunit ce jour cinq entités développant des projets sociaux d’envergure visant l’insertion sociale et professionnelle des personnes éloignées de l...
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La fonderie Rollinger au Palais de l’Élysée
La Scop (société coopérative et participative) la fonderie Rollinger a été désignée lauréate du « Fabriqué en France » pour ses créations de crémones de fenêtres. Elle représentera les Ardennes les 3...
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Témoignages Expériences partagées
Nous nous sommes transformés en SCOP il y a plus de trente ans. Nous comptons plus de 95 salariés-associés. Notre activité s’est diversifiée, notamment avec la filiale STP MADER et notre carnet de commandes ne désemplit pas. Les salariés sont beaucoup plus impliqués dans l’entreprise, ce qui permet une meilleure productivité et cela est très apprécié par nos clients. Ce mode d’organisation assure la pérennité de l’entreprise et offre des comparaisons de perspectives d’avenir florissantes.
L’association est devenue Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) en 2004. Le capital de la SCIC est détenu majoritairement par les utilisateurs, associés aux collectivités et à des partenaires privés comme les opérateurs de transports ou les entreprises utilisatrices. Le sociétariat des utilisateurs permet le développement de l’auto-partage dans la région : chacun(e) peut participer en souscrivant une part sociale ! Sans l’association des salariés, des utilisateurs et des collectivités, nous n’aurions pas pu nous développer sur l’ensemble du territoire français.
Créer une entreprise, assurer sa pérennité sans pour autant céder aux " sirènes marchandes " était une de nos motivations. L’objectif de création est de contribuer à une consommation réfléchie dans le domaine de l’habillement et du sport, continuer à valoriser des entreprises conscientes, préserver des emplois en Lorraine ou même en créer et professionnaliser une activité autrefois bénévole.
À l’origine, l’entreprise familiale avait été vendue à plusieurs reprises à différents grands groupes européens. Au moment de la liquidation, l’actuel Directeur Général a eu l’idée de se rapprocher de l’Union Régionale des Scop. Différents acteurs sont alors mobilisés pour proposer une offre de reprise en un temps record. Plus de 4 millions d’euros ont pu être mobilisés pour racheter la société et assurer le fonds de roulement. Grâce à la coopération de chacun, la société regroupe actuellement 78 salariés dont 60 associés. On avait les connaissances et les compétences pour être autonomes. Les salariés avaient l’impression d’être ‘‘ponctionnés’’ par les actionnaires. Maintenant, ils travaillent pour eux et la collectivité.
